「ゲームの変革者」A.G.ラフリー(著) その2

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変革の最初のステップ
①経営資源をイノベーションに注力
 「明確化と集中」
 新ブランドや新製品への投資、新たな地域への進出など、すべてを最大限にする為に、極端にやり過ぎていた。
ところが、主力カテゴリーやトップブランドをもっと着実に育ってて収益を上げることが喫緊の課題だった。

受注に対して97%を出荷、3%は出荷しこねていた。
出荷ミスをなくす管理体制をしつこく続けた結果、0.4%以下にまで下がった。

あまりにも高い価格で設定されて点も焦点をあてて検討した結果、毎年2ポイント値下げして消費者によりよい価値を提供できるようになった。

②統合された経営プロセス
1.目的と価値観の動機付け
2.背伸びすれば手の届く目標
3.選択肢のある戦略
4.他社にない強み
5.実現する組織
6.一貫性のある信頼できるシステム
7.勇気に溢れる人とつながりのある文化
8.人を奮い立たせるリーダーシップ

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このページは、wincleが2018年8月30日 15:48に書いたブログ記事です。

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