2016年2月アーカイブ

旭山動物園

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旭川市の前旭山動物園園長の小菅正夫さんの講演を聞く機会を得た。

2度目になるが、今回は懇親会で直接会話もできました。
「原点は高校時代の柔道部団体戦で戦い方を学んだ」との表現が気になりました。
決勝戦で相手チーム(たしか京都大学)から「なぜ北海道大学が決勝戦まで勝ち進んできたのか不気味で仕方なかった」とのコメントがあったとのこと。

個人戦の勝ち数で団体の勝負がつく競技であるが、組織力のツボを掴んでおられるのだと感じました。

講話の締めは、
・組織改革にスターはいらない、スターを作ってはいけない。
・リーダーは将来展望を描き、明るく、諦めない事。

コンビニ業界

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成長し続けるコンビニ業界
沖縄以外での全国進出を達成したセブン・イレブンの独走

ナンバーワン理論どおりに2位のローソンに対して従業員一人当たり利益率は3倍以上の結果となっている。

シェアが低下する下位の会社が連合する事で、ローソンを抜いて第2位の店舗数となるが、質が異なる限り店舗数が単純には成果に結びつかない。

統合した組織が簡単には一枚岩にならないだろうから、セブンによる1位集中の原則がさらに強まると思っていた。

ところが、ファミマの新社長が澤田貴司氏との報道をみて、これは面白いことになるかもとの予感

澤田氏は金沢桜丘高校のひとつ上の先輩にあたり、伊藤忠商事を経て今のユニクロの基礎を作りフリースで大躍進させた実力者。商社時代はセブンイレブンにも関与して鈴木会長との親交も深く、当時の仕事で流通・小売業界に関心を持つようになった。
15年程前の講演になるが、商社が小売業を実施することを提案するも却下されて退社したとの話しもあった。

改めてコンビニ業界の動きが楽しみになってきました。

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