2009年12月アーカイブ

しめ飾り

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大晦日

最近、すっかり目にする事が少なくなったしめ飾りが銀行の前に飾ってありました。

節目節目の文化を大事にすれば、日本の場合、日米両方のイベントで倍の経済効果もあると思います。

来年も良い年になりますように

雪景色

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近年、暖冬が当たり前になりました。

今年の年末年始は、うっすらとした雪化粧で過ごせそうです。


年末の掃除

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天気予報では、年末から雪になるとの事。

晴れた日は、今日しかないとの事で家じゅうの網戸と窓掃除。

取りかかるまでは、怠け心でおっくうでしたが、始めるとエンジンがかかってきて徹底しないと気が済まなくなりました。
掃除とか草むしりとか、不思議な魅力がありますね。

企業経営でも同様に、スタッフに対して行動のきっかけが作れるといいですね。


富山城跡公園

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富山城跡公園

きれいにライトアップされていました。

全国いたるところでのイルミネーションが当たり前になってきましたが、その分歴史ある町ほど特徴が出せそうです。

古いものと新しい技術との融合です。

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石川のセブンイレブン進出に合わせて富山市内でも出店が目立ってきたようです。

今は、もの珍しいですが半年もすると当たり前の光景になるんでしょうね。

人間の記憶とは不思議なものです。

自動販売機ビジネス

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自動販売機のボトルを補充するサービスマンに遭遇した時、質問します。

『一日、何か所くらい回るんですか?』

当たり前の話ですが、都市部と郊外では数字は異なります。

その数字と補充している本数と、サービスマン一人当たりの諸経費から推測すると自販機ビジネスにおける1本あたりの儲け額が推測できます。

かなり厳しい商売と思いますが、元気にテキパキと仕事しているサービスマンには『ご苦労様です』と、ついつい声を掛けてしまいます。



初詣の準備

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白山ひめ神社では、初詣の準備j中

例年の作業らしく、手際よく淡々と進んでいました。

他人事ですが、新春のお賽銭は昨年に比べて増えるのでしょうか?

実態経済との相関関係が気になります。

日銀の経済動向指標のように発表して欲しいものです。



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2次会は、来年独立10年目を迎える大先輩の発表会を中心に意見交換。

私は、昨年コミットメントした目標値を今年クリアーする事ができました。

あきらめ感を持った時期もあったのですが、
年末に集った時に、達成していないと恥ずかしいとの思いで後半の3ケ月はラストスパートをかける事ができました。

伴走者、ライバルは必要ですね。

大先輩からのギター演奏もあって青春時代にもどれました。

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コンタルタント仲間で忘年会

今年は私が幹事でした。
尾口村の「ふらり

今年の9月に下見していまして、とても楽しみにしていたお宿でした。

期待以上の感動もののおもてなしと料理でした。
助言するのが仕事の我々ですので、酔った勢いもあって、こうしたらもっと良くなる的な話もさせて頂きました。

細やかな処で気遣いたっぷりです。
詳細は書きません。
是非、体感下さい。

予約すれば、昼食だけでも良いようですよ。
TEL:076-256-7550

日替わりメニュー

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先日、出張先で昼食を摂りにレストランへ

通常のメニュー以外に、日替わりのイベントメニューが置いてありました。

私の勝手な推測ですが、現場の女性スタッフがオーナーから任されて、自由に考えて作成しているのではないかと感じました。

経営者は目的・目標、ガイドラインと制約条件を示す。
その範囲内で権限を与えて、現場に任せる。

そんな雰囲気を感じました。
また、行きたくなる店でした。



老舗料亭

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車を走らせている中で老舗料亭のお見送りの現場に遭遇。

雪の寒い中をご苦労様です。

見送られている人は気付かないかもしれませんが、その姿勢を他の人は見ていますし、何らかのものを感じてもらえるでしょう。


感謝を形にする事は大事ですね。


不毛地帯

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フジテレビ系で木曜22時から放送してしている「不毛地帯

山崎豊子さんの小説をTVドラマ化したものです。

遅い時間帯での放映時刻もあってか、視聴率が今一つのようですが、個人的には滅茶はまっています。

戦略の重要性が良くわかります。

経営者は必見なんだけどな~

このドラマをきっかけに軍事や商社関係の歴史を調べ始めています。


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兵庫県の明石市で竹田陽一ランチャスター勉強会

主催は、ランチェスターマネジメント明石の山田一美さん。

彼女からは今年の9月の初対面での1分あまりの会話で、私の会話上の癖をズバリ指摘した頂きました。
コーチングのプロの側面も持っておられます。

今回は、山田さんの塾生の体験発表会と竹田陽一先生の講話でした。

北は北海道から、南は沖縄からの参加があり山田さんも大感激の会になりました。

ふるさと創生事業

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空き時間を利用して明石駅前の公園へ

「とき打ち太鼓」を発見
どうも、時刻がきたら太鼓の音で時を知らせてくれるらしい。
当日は、土曜日だったので残念ながらお休み。

約20年前の竹下内閣での「ふるさと創生事業」を形にしたもののようです。

当時賛否両論がありましたが、個人的にはこの政策(全国の市町村に対して1億円を支給し、使途は問わなかった。)は、素晴らしいと思いました。

今も、個々人に中途半端な額を支給をするくらいなら、市町村の長に対して技量を計る上でも、また実行すれば良いのではと思います。

鉄人28号

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子供の頃に夢中になった鉄人28号。

神戸の新長田駅前に設置してあります。

想像以上に大きく、地上18メートル、重さ50トンとの事。周辺の商店街では、鉄人カレーやら記念切手などで経済効果も表れているでしょう。
私自身も、このプロジェクトが無ければ、この駅は通過していましたし、この商店街で食事する事もなかったでしょう。

鉄の塊と云ってしまえばそこまでですが、マグネットにように人を呼び込み、心を揃える事に役だっています。

同年代のおっさんが、さかんにシャッターを切っていました。



サンダーバード

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JR西日本のサンダーバード(雷鳥)号で大阪へ

座席前には、テーブルとコンセントが用意してありましたのでノートパソコンで仕事ができました。

充電できるのが嬉しいです。

ちなみに私のメールソフトもサンダーバードです。

福井駅前

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福井駅西口広場にFM局がありました。

整備が進んで、何ができるのかと思っていましたがFMスタジオ、反対側には「まちなか案内所」がありました。

きれいになってゆく分、個人的には近づきがたく感じました。


加賀温泉駅

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お昼時間の北陸温泉の加賀温泉駅

駅構内では、民謡が流れています。

駅毎に個性的な音楽が流れて良いかもしれませんね。

温泉に入りたくなりました。

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今日は、金沢市問屋町のセブンイレブンへ

風が強い中を、ちびっこを笑顔お迎えです。相変わらず、レジは開きっぱなしでした。

近隣の他ブランドのコンビニ店は、さすがに閑散としていました。(ビジネスセンターの日曜の朝ですから通常かも?)

セブン・イレブンネタが続いています。

nanacoを使っているので私の行動・買い物品は、自分の記録・記憶以上に本部では掌握してるんでしょうね。
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竹田陽一先生をお招きして、12月例会が行われました。

午後から公開セミナー
夕方より懇親会

午前は、北陸地区での戦略社長塾長が集って意見交換会を行いました。

朝から夜まで約12時間、ランチェスター漬の戦略脳を創る一日でした。

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直線距離にして1km以内の2店舗目へ移動。

nanakoの使用方法を丁寧に教えてもらえました。

サンドイッチを購入してみて、ビックり。

レジにて賞味期限切れを店舗スタッフが発見。だって、開店1時間あまりですよ~
私にすれば、多少のことはどうでもよかたのですが、スタッフは大混乱。

最大限の応対でのリカバリーショットがありました。

新規開店です。

冷静に考えると、工場出荷時点でのラベル印字ミスの可能性もありますね。
店のみならず新工場側も慣れるまで時間がかかりそうです。
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セブンイレブンが石川・金沢で開店

ミーハーの自分としては、開店まもない朝方に突入。

関係者や取材陣の多さに驚きつつ、店舗スタッフのういういさの中にある、心底仕事を楽しんでいる姿に好感が持てました。

作業ではなく、仕事で無ければ楽しくないですよね。

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ホームページ活用勉強会を担当。

フリーのブログツールの設定方法を説明したかったのですが、行政の施設とパソコンでの制限もあって、正常に動作しなかった。
持ち込んだ自分のパソコンで説明を続行。

この設備を使って、例題としたいサイトを見てもらいたかったのですが、そのサイトのキーワード「お酒」がお気に召さなかったのか、ブロックされて表示されませんでした。

次回、公共施設を活用するときには事前確認が必要だと痛感いたしました。

オハラ

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全国のコンビニエンスストア等に、こんにゃくを納めている株式会社オハラ

こんにゃくは季節商品なので、夏場の需要創出の為にプリンやゼリーのスイーツを製造しています。

腕の良いパティシエであっても、人力で大量生産はできません。
品質を保持して、工場生産で味を再現するノウハウを持つ会社です。

従来、捨てられたり、価値を見いだせられなかった農作物の端物を活かした「4つの笑顔」プロジェクトを進めています。

小原社長と話していると、経営者の志次第で、企業はいかようにもなると感じます。

福井洋傘

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洋傘を追求する「福井洋傘
マスコミでも良く取り上げられていますので、ご存知の方も多いとおもいます。
トヨタのレクサスコレクションにもなっています。

狭い範囲で良いからNo.1をとる事、頂点に立つことが中小企業の究極の生き残り策です。

話題の事業仕分けで、スーパーコンピュータ予算に対して「No.2ではだめなのか?」との質問がありました。
No.2は、事実上ビリと変わらないんです。ビジネス上では、意味がないんです。
NO.1だからこそ、他国から選ばれるんです。

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